Dne 7. července vydal Zhejiang Huayou Cobalt Co., Ltd. (dále jen „Huayou Cobalt“), předpovídá prognózu výkonu, která předpovídá, že v první polovině roku 2025 by čistý zisk připsal akcionářům mateřské společnosti 2,6 miliardy yuanů; Čistý zisk po vyloučení nevýrazných zisků a ztrát by dosáhl 2,45 miliardy na 2,65 miliardy juanů, s meziročním nárůstem o 39,85% na 51,26%. Za touto zprávou o výkonu spočívá synergie prohlubování celého rozvržení průmyslového řetězce společnosti, odrazu cen kobaltu a zlepšení efektivity interního řízení.
Hlavní hnací silou růstu výkonu společnosti Huayou Cobalt spočívá v nepřetržité optimalizaci integrovaného průmyslového řetězce „Resource - Manufacturing - Recycling“. Na konci zdroje na upstream dosáhl projekt Hufei v Indonésii plnou produkci a dokonce překročil produkční cíle, zatímco projekt Huaiyu udržoval stabilní výrobu a vysokou produkci s dalším snížením nákladů. Míra soběstačnosti surovin MHP (nikl hydroxid kobalt) se významně zvýšila a účinně snižovala spoléhání na vnější suroviny. V následném katodovém materiálovém podnikání obnovilo růst a technologické inovační schopnosti společnosti byly posíleny, přičemž strategie „vedení produktu a nákladů“ dosáhla pozoruhodných výsledků. Prostřednictvím vertikální integrace si společnost uvědomila kontrolu plného procesu od vývoje niklu, kobaltu a lithia po výrobu materiálů lithiových baterií a efekt průmyslové synergie se nadále uvolňoval.
V první polovině roku 2025 zaznamenal globální trh s kobaltem zlepšení rovnováhy nabídky a poptávky a cena kobaltu se odrazila z nízkého bodu. Jako největší producent kobaltu na světě, Demokratická republika změny Konga ve vývozní politice a výkyvy dodavatelského řetězce dříve vedla k významným krátkodobým výkyvům v ceně kobaltu. Kobalt Huayou však účinně zmírnil tržní rizika prostřednictvím diverzifikovaného rozložení zdrojů (jako je vývoj vedlejších produktů nikl-cobalt v Indonésii) a dlouhodobé uzamčení cen smluv. Kromě toho byla dále pokročilá transformace a snížení nákladů společnosti a snižování nákladů a zvyšování efektivity, což mělo za následek pozoruhodnou kontrolu nákladů a účinky na snižování nákladů, jakož i ke zlepšení provozní efektivity, což dále rozšířilo ziskové rozpětí.
V roce 2025 skončí „14. pětiletý plán“ společnosti Huayou Cobalt a bude to také klíčová křižovatka pro formulaci strategie „15. pětiletého plánu“. Předseda společnosti Chen Xuehua zdůraznil na setkání kádru, že dodržuje transformační cestu „ovládání zdrojů nahoře, rozšiřuje trh na dně a zvyšuje schopnosti ve středu“, prohloubí zámořské rozložení zdrojů, optimalizují mezinárodní výrobní systém a rozšíří globální podíl na trhu. Technologické inovace byly uvedeny jako hlavní motor „15. pětiletého plánu“ a společnost se zaměří na špičková pole, jako jsou materiály s vysokým objemem, baterie a recyklace a vytvoří globální měřítko pro technologii materiálu lithium baterie.
Očekává se, že globální poptávka po kobaltu dosáhne 292, 000 tun v roce 2025, což je nárůst o 9,77%, hlavně poháněný novým energetickým vozidlem, spotřební elektronikou a špičkovými průmyslovými odvětvími. Přestože rozšířené přijetí technologie s vysokým obsahem nižších baterií s vysokým nimkelem poněkud snížilo využití kobaltu na jednotku baterie, celkový růst ve výrobě nových energetických vozidel stále zvyšuje poptávku po kobaltu. Na straně nabídky vedly změny politiky v Konžské demokratické republice (jako jsou zákazy na vývoz) k krátkodobému nedostatku nabídky, zatímco rychlé uvolňování výrobní kapacity kobaltu v Indonésii (očekává se, že do roku 2030 bude představovat 22% globální výroby). Potenciál recyklovaného kobaltového průmyslu se postupně objevuje a očekává se, že do roku 2030 představuje 15% globální nabídky, což poskytuje podporu pro udržitelný rozvoj.
Huayou Cobalt uvedl, že ve druhé polovině roku 2025 bude i nadále dodržovat princip „stability a pokroku, pokroku a vítězství“, posílení bezpečnosti a ochrany životního prostředí, kompatibilního provozu a správy ESG a zlepšení využití výrobní kapacity a podílu na trhu. Společnost, která čelí fluktuacím v cenách kobaltu, rizik technologické substituce (jako jsou nekobaltové baterie) a globální nejistoty pro dodavatelský řetězec, plánuje upevnit svou vedoucí postavení v oboru prostřednictvím technologických inovací, rozvržení internacionalizace a budování organizačních kapacit.
