Kapitola 1 Obecná ustanovení
Prvním článkem je plně mobilizovat nadšení všech oddělení (jednotek) a všech zaměstnanců, posílit pocit odpovědnosti zaměstnanců, zavést účinný motivační a omezovací mechanismus, zlepšit provozní efektivitu, úroveň řízení a ekonomické výhody společnosti a propagovat společnost roční komplexní rozpočet cíl překročit dokončení, Tato metoda je speciálně formulována.
Článek 2 Hodnocení výkonnosti společnosti se řídí vědeckým pohledem na vývoj, nekonvenčním myšlením a skokovým vývojem zaměřeným na dosažení výrobních standardů, optimalizaci ukazatelů a konsolidaci a zlepšování s cílem maximalizovat zisky společnosti, zvýšit výkon a posílení nákladů, kontrola nákladů je hlavní linií, dodržování distribučního principu více práce, více odměn, implementace spravedlivého, spravedlivého a vědeckého hodnocení, podpora různých řízení na vyšší úrovni a zajištění realizace společnosti' s roční cíle výroby a provozu.
Článek 3 Hodnocení výkonnosti společnosti se řídí následujícími zásadami:
(1) Zásady přísnosti, spravedlnosti, spravedlnosti a otevřenosti
(2) Zásada kombinace kvantitativního hodnocení s kvalitativním hodnocením
(3) Odrážejte zásadu důsledné odpovědnosti, správně
(4) Odrážejte princip rozdílu
(5) Zásady institucionalizace hodnocení klíčové práce
(6) Zásady přísného hodnocení
Článek 4 Cyklus hodnocení:
Hodnocení výkonu se dělí na měsíční, čtvrtletní a roční.
(1) Měsíční datum posouzení: Podle skutečného data vypořádání produkce společnosti&# 39 je měsíční datum posouzení od 21. měsíce předcházejícího do 20. tohoto měsíce atd.;
(2) Čtvrtletní datum posouzení: stejné jako měsíční datum hodnocení na konci čtvrtletí a měsíční hodnocení a čtvrtletní hodnocení na konci čtvrtletí budou sloučeny;
(3) Datum ročního posouzení: Měsíčním datem posouzení v prosinci je roční datum posouzení a prosinec se kombinuje s ročním hodnocením.
Kapitola II Organizační vedení
Článek 5 Aby společnost odvedla dobrou práci při hodnocení výkonu, zřídila výbor pro hodnocení výkonu. Složení a odpovědnosti zaměstnanců jsou následující:
(1) Výbor pro hodnocení výkonnosti
Režisér: xxx
Zástupce ředitele: xxx, xxx
Členové: xx, xxx, xxx,
Odpovědnosti: Odpovědný za hodnocení výkonu vedení
1. schválit každoroční metodu hodnocení výkonu;
2. odpovědný za kontrolu výsledků hodnocení;
3. dohlížet a kontrolovat provádění práce na hodnocení výkonu;
4. Odpovídá za řešení hlavních problémů, které vyvstanou během procesu hodnocení a implementace.
(2) Kancelář pod Výborem pro hodnocení výkonnosti
Ředitel: vedoucí dolu nebo zástupce vedoucího dolu (současně)
Zástupce ředitele: ředitel komplexního úřadu, odbor lidských zdrojů
Členské jednotky: viceprezident, ředitel dolu, oddělení bezpečnosti a životního prostředí, koncentrátor, výrobní oddělení, technické oddělení.
Odpovědnosti: Hodnotící úřad je výkonným orgánem pro hodnocení výkonu, který pracuje pod vedením a pod vedením hodnotící komise.
1. Uspořádat příslušná oddělení a formulovat systém indexu hodnocení výkonu;
2. odpovědný za formulování a revizi metod hodnocení výkonu;
3. Odpovídá za sestavení dopisu o odpovědnosti za splnění cíle každé jednotky;
4. zodpovídá za každodenní práci v procesu hodnocení, ověřuje a shrnuje výsledky hodnocení a předkládá je ke schválení hodnotící komisi;
5. Odpovídá za předložení návrhů na řešení problémů vzniklých v procesu hodnocení;
6. Odpovídá za dohled, kontrolu a vedení práce na hodnocení výkonu různých útvarů (útvarů).
Článek 6 Každé oddělení (jednotka) musí vytvořit tým pro hodnocení výkonu s osobou odpovědnou za oddělení (jednotku) jako vedoucí týmu (skupiny) a pod vedením a vedením odpovědného vedoucího a kanceláře pro hodnocení výkonu formulovat oddělení (jednotka)) Metody implementace hodnocení výkonu a vážně odvádějí dobrou práci při hodnocení výkonu zaměstnanců.
Kapitola III Nastavení indexu hodnocení
Článek 7 Složení systému hodnotících indexů
(1) Systém hodnocení indexu výrobní jednotky: index výstupu, index kvality, technický a ekonomický index, finanční index, funkční management, speciální management (management výroby, management bezpečnosti, management zařízení, management výrobních technologií, základní management).
(2) Indikátorový systém funkčních útvarů: propojené ukazatele, finanční ukazatele, funkční ukazatele atd.
(3) Kvantifikovatelné ukazatele, jako jsou výstupy, náklady, technické a ekonomické ukazatele, jsou za účelem stanovení cílů rozděleny do tří úrovní. Cílem druhé úrovně je index měsíčního plánu stanovený na základě ročních cílů produkce a provozu společnosti&# 39. Cíl první úrovně a cíl třetí úrovně jsou ve druhé úrovni. Na základě cíle souboru se určuje pohybováním nahoru a dolů podle určitého poměru.
Na ukazatele veta, osobní chování a hodnocení pracovních chyb jsou ukládány absolutní pokuty bez rozložení hmotnosti.
Článek 8 Různé typy nastavení indexu hodnocení a metody hodnocení
Pro posouzení kvantitativních ukazatelů se skóre vypočítá podle dokončení ukazatele a poté se vypočítá výše odměny a pokuty. Pro hodnocení kvalitativních ukazatelů je nemožné přímo vypočítat skóre. Podle skutečného dokončení práce určete čtyři úrovně&"; nedokončené, obecně dokončené, dobře dokončené a velmi dobře dokončené GG"; a poté odkazujte na N%, N podle kategorie. %, N%, N% rozsah čtyř bodů pro výpočet skóre.
(1) Ukazatele produkce
1. Odizolování
Podle ročního plánu odprodeje je rozdělen na každý měsíc a jsou stanoveny první, druhý a třetí cíl a posuzuje se hlavně oddělení technologie výroby (těžební závod).
2. Posouzení dodávek rudy
Měsíční plánovaná hodnota určená objemem zpracování minerálů je cílem druhé úrovně; cíle první a třetí úrovně jsou stanoveny na základě plánované hodnoty a posuzuje se hlavně oddělení technologie výroby (těžební závod).
3. Manipulace s hodnocením objemu rudy
Podle ročního plánu zpracování nerostných surovin je rozdělen na každý měsíc a jsou stanoveny první, druhý a třetí cíl, zejména pro posouzení koncentrátoru, spojené s hodnocením elektromechanické údržby společnosti&# 39. centrum, laboratorní centrum, pomocné skladovací centrum a různá oddělení agentury.
(2) Ukazatele kvality
Ukazatele hodnocení: stupeň surové rudy, rychlost ztráty, rychlost ředění, stupeň koncentrátu, rychlost regenerace, vlhkost koncentrátu, koncentrace hlušiny. Posuzováno je oddělení technologie výroby (těžební závod) a koncentrátor.
(3) Finanční ukazatele
1. Index nákladů
(1) Obsah hodnocení
U nákladů na výrobu koncentrátu je hodnota měsíčního plánu cílem druhé úrovně a cíle první a třetí úrovně jsou stanoveny podle hodnoty plánu. Spojení s hodnocením oddělení výrobní technologie (těžební závod), elektrárny, střediska kontroly kvality, informačního centra automatického řízení a různých oddělení agentury.
Výrobní náklady koncentrátu koncentrátoru vycházejí z hodnoty měsíčního plánu jako cíle druhé úrovně a cíle první a třetí úrovně jsou stanoveny podle plánované hodnoty.
Náklady na těžbu v oddělení výrobních technologií (těžební závod) vezmou hodnotu měsíčního plánu jako cíl druhé úrovně a nastaví cíle první a třetí úrovně podle plánované hodnoty.
(2) Metoda hodnocení
Pokud nedosáhnete první úrovně cíle v aktuálním měsíci, nebudete bodováni; pokud dosáhnete první úrovně nebo více než druhé úrovně v aktuálním měsíci, získáte první úroveň; pokud dokončíte druhou nebo více úrovní, skóre se vypočítá podle metody vložení; každé čtvrtletí je hodnoceno na základě kumulativního stavu dokončení.
2. Obsazení inventáře
Posuzované objekty: Oddělení výrobní technologie (těžební závod), Koncentrátor, Oddělení správy zařízení, Oddělení prodeje zásob, Oddělení financí majetku.
Metoda hodnocení: měsíční odpočet ve výši 0,05% z částky přesahující rozpočet; u propojené jednotky je odečteno 0,03% z částky přesahující rozpočet a je stanoven strop pro odpočet. Vypočteno podle ceny rozpočtu během hodnocení.
3. náklady
Řízené výdaje: Předmětem posuzování je oddělení výrobní technologie (těžební závod), závod na zpracování nerostů, elektrárna, středisko kontroly kvality, automatické kontrolní informační středisko atd. Metoda hodnocení musí být implementována v souladu s prohlášením o odpovědnosti za výkonnostní cíl.
Výdaje na správu: rozděleny na výdaje na vnitřní kontrolu a výdaje na kontrolu. Výdaje na interní kontrolu se vztahují na výdaje vynaložené na podnikání tohoto oddělení, včetně výdajů na zábavu, cestovní výdaje, kancelářské výdaje atd. Rozpočet 39. Metoda hodnocení musí být implementována v souladu s dopisem o odpovědnosti za výkonnostní cíl.
(4) Technické a ekonomické ukazatele
Hlavní ukazatele hodnocení: jednotková spotřeba elektřiny pro příjem, jednotková spotřeba vápna, jednotková spotřeba ocelových kuliček, jednotková spotřeba vložky, míra využití stojatých vod atd.
Posuzovací objekt: závod na zpracování minerálů. Odkaz na oddělení správy hodnotících zařízení, oddělení zásobování a prodeje a elektrárny.
(5) Funkční ukazatele
Nastavte odpovídající indikátory hodnocení podle funkčního rozsahu a obsahu práce každého oddělení (jednotky). Hodnotící indikátory jsou implementovány v souladu s&„; Performance Target Responsibility Letter GG“; každého oddělení (jednotky).
(6) Zvláštní vedení
Za konkrétní pravidla hodnocení managementu jsou odpovědná následující oddělení, která budou samostatně formulována v souladu s těmito opatřeními a budou zahrnuta do hodnocení po projednání a schválení předsedou (generálním ředitelem) na schůzi kanceláře.
1. Řízení bezpečnosti a životního prostředí
Ministerstvo bezpečnosti a ochrany životního prostředí je odpovědné za řízení bezpečné a civilizované výroby na místě, bezpečnostního vzdělávání a školení, dopravy, požární ochrany, záchranné záchranné služby, vyšetřování skrytých nebezpečí, nehod, ekologizace a ochrany životního prostředí.
U extrémně velkých nehod (osob, zařízení, výroba, požár, znečištění životního prostředí), velkých nehod (osob, zařízení, výroba, požár, znečištění životního prostředí) a všeobecných (osob, zařízení, výroba, požár, znečištění životního prostředí) nehod, hodnocení veta bude implementováno. Specifická implementace je založena na" (7) Assessment of Security Veto Indicators" v této kapitole.
2. Správa zařízení
Oddělení správy zařízení odpovídá za formulování odpovídajícího obsahu a metod hodnocení pro různé jednotky, zejména včetně údržby a pravidelné kontroly zařízení, správy dlouhodobého majetku, havárií zařízení, náhradních dílů, správy energie atd.
3. Řízení výrobní technologie
Odpovědné je oddělení výrobní technologie (těžební závod), které ve spolupráci s obecným dispečinkem a střediskem kontroly kvality formuluje odpovídající obsah hodnocení a metody pro různé jednotky. Zahrnuje zejména technické ukazatele, procesní ukazatele, řízení kvality, plánování výroby, plánování výroby a další aspekty řízení.
4. Základní řízení
Odpovídá generální oddělení. Hodnotícími objekty jsou tři továrny a dvě střediska a příslušná oddělení (jednotky) jsou prováděna samostatně. Obsah hodnocení: budování týmu, stanovení pravidel a předpisů, stálé řízení zaměstnanců, správa informací v hlavní knize měření, řízení standardizace, řízení pevných nastavení, tři hlavní předpisy, motivační mechanismus a školení U funkčních oddělení je hlavním hodnocením služby na místní úrovni a generální oddělení organizuje sekundární jednotky pro hodnocení efektivity práce a kvality služeb funkčních oddělení.
5. Klíčová práce
Aby bylo zajištěno, že jsou zavedeny výrobní, provozní a manažerské ujednání společnosti&# 39, bude společnost vydávat měsíční klíčové pracovní plány pro daný měsíc a bude každý měsíc vyhodnocovat jejich dokončení.
Pokud viceprezident a kancelář šéfa dolů navrhnou v průběhu roku nové položky hodnocení výkonu, navrhnou příslušné útvary příslušná pravidla pro hodnocení a předají je úřadu pro hodnocení výkonu, aby začlenily hodnocení výkonu.
(7) Posouzení indikátorů veta bezpečnosti
Úmrtí, požáry a nehody se znečištěním životního prostředí souvisejí s ministerstvem bezpečnosti a ochrany životního prostředí, úrazy zařízení s oddělením správy zařízení a nehody výrobního provozu s obecným dispečinkem.
1. V případě pracovních úrazů nebo závažných úrazů (úrazy zařízení, výrobní úrazy, požáry, znečištění životního prostředí) v daném měsíci je celopodnikový výkon za měsíc zamítnut.
2. Hodnocení vážných zranění nebo závažných havárií (havárie zařízení, výrobní nehody, požáry, znečištění životního prostředí).
(1) Pokud je jeden člověk vážně zraněn měsíc nebo dojde k závažné nehodě (nehoda zařízení, výrobní nehoda, požár, znečištění životního prostředí), vetujte 20% z měsíčního platu za výkon odpovědné jednotky (oddělení), vetujte 10% z měsíční plat za výkon propojené jednotky a vetovat ostatní 5% jednotky.
(2) U dvou vážných zranění za měsíc nebo dvou závažných nehod (havárie zařízení, výrobní nehody, požáry, znečištění životního prostředí) vetujte 40% měsíčního platu za výkon odpovědné jednotky (oddělení) a vetujte 20% měsíčního výkonu plat propojené jednotky. 10% ostatních jednotek.
(3) Za tři těžká zranění nebo tři závažné nehody (nehody zařízení, výrobní nehody, požáry a znečištění životního prostředí) za měsíc byla zamítnuta platová sazba pro celý měsíc za celou společnost.
3. Posouzení lehkých zranění nebo obecných nehod (nehody zařízení, výrobní nehody, požáry, znečištění životního prostředí).
(1) U jedné osoby měsíčně s lehkými zraněními nebo s obecnou nehodou (havárie zařízení, havárie výroby, požár, znečištění životního prostředí) vetovat 5% měsíčního platu za výkon odpovědné jednotky a 3% měsíčního platu za výkon propojená jednotka.
(2) Dochází ke dvěma měsíčním lehkým zraněním nebo ke dvěma obecným nehodám (dopravní nehody, výrobní nehody, požáry, znečištění životního prostředí), vetovat 10% měsíčního platu za výkon odpovědné jednotky a 5% měsíčního platu za výkon propojené jednotky.
(3) Za tři lehká zranění nebo tři obecné nehody (nehody zařízení, výrobní nehody, požáry, znečištění životního prostředí) za měsíc se zamítá 15% měsíčního platu za výkon odpovědné jednotky a 8% měsíčního platu za výkon propojená jednotka je odmítnuta.
(4) Vyskytly se čtyři měsíční drobná zranění nebo čtyři obecné nehody (dopravní nehody, výrobní nehody, požáry, znečištění životního prostředí), vetovat 20% měsíčního platu za výkon odpovědné jednotky, vetovat 10% měsíčního platu za výkon propojené jednotky , a vetovat ostatní jednotky 5%.
Článek 9 Základ pro posouzení
(1) Dopis o odpovědnosti za výkon každého oddělení (jednotky);
(2) roční, čtvrtletní a měsíční plány výroby a provozu a skutečný stav dokončení vydaný společností;
(3) Dokončení důležité práce sjednané na schůzi společnosti'
(4) relevantní řídící opatření a pravidla a předpisy společnosti'
(5) dokončení dalších prací sjednaných společností;
(6) Denní, týdenní a měsíční zprávy příslušných oddělení.
Kapitola IV Hodnocení, odměny a tresty
Článek 10 Postupy pro stanovení indikátorů hodnocení pro měsíční klíčové úkoly
(1) Před 20. dnem každého měsíce vyplní oddělení (jednotka)&„; Oddělení (jednotka) Formulář hodnocení výkonu GG“; podle pracovního plánu na příští měsíc a po přezkoumání odpovědným vedoucím podejte zprávu o měsíčních klíčových ukazatelích hodnocení práce oddělení plánování podnikového řízení.
(2) Oddělení plánování plánování podniku a útvary (útvary) potvrzují ukazatele hodnocení klíčových úkolů v tomto měsíci.
(3) Klíčové úkoly rozhodnuté na jednáních společnosti nebo za zvláštních okolností jsou přímo začleněny do implementace.
Článek 11 Předmět hodnocení plnění
(1) Za hodnocení výkonu útvaru (útvaru) a hlavního postavení hlavního&# 39 je odpovědný úřad pro hodnocení výkonu a je společně posuzován a potvrzován zástupcem generálního ředitele, vedoucím dolu, přímým nadřízeným oceňovaného objektu a kanceláře pro hodnocení výkonu.
(2) Hodnocení výkonu zástupce vedoucího útvaru (útvaru) odpovídá vedoucí útvaru (útvaru) a hodnocení výkonu ostatních zaměstnanců provádí útvaru (útvaru). Specifické zásady hodnocení budou formulovány samostatně.
Článek 12 Měsíční, čtvrtletní a roční hodnocení
(1) Měsíční hodnocení: Proveďte měsíční hodnocení, abyste realizovali část plánu společnosti v polovině měsíce, která je součástí ročního plánu společnosti&# 39, a použijte měsíc k zajištění dokončení čtvrtletních a ročních celkových výrobních úkolů.
(2) Čtvrtletní hodnocení: Obsah hodnocení je stejný jako u měsíčního hodnocení a každé čtvrtletí bude komplexně hodnoceno s ohledem na skutečné dokončení měsíčního hodnocení, aby bylo dosaženo plánovaných čtvrtletních cílů výroby, přičemž bude zajištěno bezproblémové dokončení ročního plánu ；
(3) Roční hodnocení: index hodnocení je stejný jako index měsíčního hodnocení. Do konce roku (čtvrté čtvrtletí, tj. Kombinované v prosinci) určí komplexní jednotka hodnocení na začátku roku různé úkoly indexu produkce a správy.
Článek 13 Poskytování hodnotících údajů
Funkční oddělení odpovědná za posouzení oznámí příslušná měsíční data hodnocení odboru plánování a řízení podniku do 27. tohoto měsíce poté, co je zkontroluje a schválí vedoucí v souladu s jejich příslušným funkčním rozsahem.
(1) Údaje týkající se kontroly investic, správy smluv a základní správy poskytuje oddělení plánování podnikového řízení;
(2) Údaje o pokroku, kvalitě, počtu osob, odděleních řízení a záruky zdrojů u stavebních a dozorových útvarů poskytuje technické oddělení;
(3) Údaje o ukazatelích, jako je bezpečnost a životní prostředí, poskytuje ministerstvo bezpečnosti a ochrany životního prostředí;
(4) Údaje o mzdách a pracovní kázni poskytuje oddělení lidských zdrojů;
(5) Příslušný zisk, náklady (náklady) a další údaje poskytuje oddělení financí aktiv;
(6) Příslušná zařízení, energie a další údaje poskytuje oddělení správy zařízení a elektrárna;
(7) Příslušné obstarávání materiálu a další údaje poskytuje oddělení zásobování a prodeje;
(8) Údaje týkající se výrobní technologie a další ukazatele poskytuje oddělení výrobní technologie (těžební závod);
(9) Údaje o automatickém řídicím informačním centru poskytuje koncentrátor;
(10) Údaje týkající se řízení výroby poskytuje obecný dispečink;
(11) Příslušné údaje správního úřadu poskytuje úřad.
Článek 14 Odměny a pokuty
(1) Implementovat metodu hodnocení předchozího měsíce v následujícím měsíci, předběžné inkaso na měsíční bázi, kumulativní čtvrtletní hodnocení a roční účetnictví.
(2) Přijměte systém" tisíc bodů + hotovostní odměny a tresty" způsob provedení hodnocení. Ukazatele a skóre hodnocení jsou podrobně uvedeny v&„; každého oddělení (jednotky). Cíl druhého stupně v" písmeno výkonnostní odpovědnosti" je N bodů, poměr bodů se určuje podle jejich důležitosti.
(3) Metoda výpočtu hodnotícího koeficientu se stanoví podle skóre oddělení (jednotky) a příslušného koeficientu v&„Tabulka hodnotících koeficientů oddělení (jednotek) GG“; (viz příloha 1). Je-li skóre oddělení (jednotky) menší než N bodů, je koeficientem odměny skóre skóre a minimum není menší než N.
